Hvad der sker bagefter
Vi kunne skrive, at forløbet er effektfuldt. I stedet er her tre virksomheders egne tal, deltagernes egne ord — og et kritikpunkt, vi ikke har redigeret væk.
Tre virksomheder har målt bagefter
Deltagerne fortæller, hvad de oplevede. Det her er, hvad virksomhederne kunne se i deres egne tal.
Én ting skal siges først: de tre tal er fra træningsforløb, vi har leveret efter de samme principper — men før det hele blev samlet under navnet GAMEDAY. Metoden er den samme. Navnet er nyt.
Tallene er virksomhedernes egne, og de har godkendt, at vi bringer dem. Vi påstår ikke, at træningen alene skabte dem. Et år i en virksomhed har mange bevægelige dele — nye produkter, et marked der flytter sig, folk der kommer og går. Det, vi kan sige, er, at det var tallene før, og at det var tallene efter.
Derfor måler vi også på den enkelte — og fra fire sider, ikke én. Tallene ovenfor er virksomhedens. De her er deltagerens.
- Din egen vurdering før og efterPotentialeanalysen: 38 udsagn om din nuværende praksis. Det er dine oplevede styrker og udviklingsbehov — en selvevaluering, ikke en objektiv måling.
- Din leders vurdering hele vejenDen adfærd, der kan ses i hverdagen. Gameplan-samtalen sætter måltallet inden modul 1, og lederen følger op på det.
- Assessment og liveobservation modul 4 og undervejsHvad du gør i en rigtig situation. Tre dage med professionelle skuespillere, plus ét rigtigt kundemøde hos jer med feedback bagefter.
- Dit eget måltal året igennemDen forretningsmæssige udvikling. Ét tal, aftalt skriftligt inden første modul — og det er også det, året måles på.
Ingen af de fire beviser noget alene. Din egen vurdering kan endda falde, mens du bliver bedre — jo mere du lærer, jo mere kritisk ser du på dit eget arbejde. Fire kilder, der peger samme vej, er noget andet. Det er dét, vi står på mål for.
Hold 1 på sidste dag af modul 4. Det er dem, der har skrevet citaterne nedenfor.
Det siger de selv
Skrevet af deltagerne selv, måneder efter at forløbet sluttede.
Tidligere, når jeg skulle fremlægge, var det altid med rystende stemme og svedige håndflader. I dag kan jeg stille mig ud i lokalet med en ro og selvsikkerhed, som gør, at jeg virker mere prof. Jeg river mig løs fra mit materiale og kan snakke frit fra leveren.
Den helt store gamechanger har for mig været undervisningen om DiSC-profiler. Når man kender sig selv og sine styrker, fremstår man automatisk som en bedre udgave af sig selv — og man kan tilpasse sig den kunde, der står over for.
Jeg er blevet meget bedre til at planlægge min tid og skabe tid i kalenderen. Hver mandag 7–10: tilbudsopfølgning. Hver torsdag 14–16: planlæg næste uge.
Jeg tager en masse redskaber med — de seks ekstra salgskræfter og økonomisk argumentation, som jeg allerede bruger flittigt. B2B-salgsmodellen er blevet en fast del af min forberedelse inden et kundemøde.
Challenger-seancen på modul 3 har virkelig været en øjenåbner. Jeg ved nu, hvor jeg gerne vil hen kompetencemæssigt — og det fedeste er, at jeg kan udvikle utroligt meget på den.
Især det mentale har jeg taget til mig. Jeg er startet med mindfulness og at få styr på at være i nuet. Det er en lang proces, men jeg mærker, at det hjælper mig i pressede situationer. Og jeg har lært, at det er ok at fejle.
På modul 1 blev jeg utroligt bevidst om, at det er MIG, som skal tage ansvar for mit liv og arbejde. Mit projekt var struktur i hverdagen — det er helt klart opnået, og det har lettet min hverdag gevaldigt.
Det sociale på kurset har gjort, at jeg kender mine kolleger bedre — og at vi faktisk har fået nogle handler i hus sammen efterfølgende.
Det er ikke lutter roser
Vi har bedt om ærlig feedback, og vi har fået den. Her er den kritik, der gik igen — og hvad vi har gjort ved den.
Det har været ekstremt hårdt at komme hjem fra 2,5 dages meget intenst kursus for dagen efter at skulle passe sit job og samtidig samle op på de dage, man har været væk. Det er for hurtigt blevet hverdag — jeg har manglet, at der var tid til refleksion over forløbet.
Hun har ret. Derfor lægger vi nu en fast refleksionsdag ind i kalenderen efter hvert modul, som aftales med din leder, inden forløbet starter — og den første sparringssamtale ligger inden for ti dage efter hjemkomsten, mens det stadig er varmt.
Vi har også flyttet modulerne, så de slutter senere på ugen. Det giver et pusterum mellem den sidste øvelse og den første kundeaftale.
Hvad ville det betyde hos jer?
Sæt jeres egne tal ind, så viser vi, hvor lidt der skal til, før forløbet er tjent hjem. Vi lover ikke et bestemt løft. Vi viser tærsklen — resten er jeres.